实施绩效与全成本管理

助推医院快速发展 

市中医院为促进医院运行机制改革，充分调动广大员工积极性，保证医院可持续发展，降低患者费用，减轻患者经济负担，提升医院自我发展能力，于2015年5月开始实施绩效管理与全成本核算管理。

实行绩效管理与全成本管理是加快医院发展的一项重要举措，是医院迈向现代化管理模式的重要一步。为全面推进绩效管理与全成本管理，加强对各级绩效与全成本管理组织领导，医院成立了绩效管理委员会，绩效管理实施以来在院领导的强力推进下、各职能科室及全体员工的全力配合与努力下，经过考核指标制定与分解、绩效考核、绩效分配三关，顺利实施了两个绩效考核周期。

在绩效考核实施过程中，医院通过建立全员岗位说明书，明确岗位职责，使每位员工明确自己的上级、下级关系，明确层级管理，明确自己岗位应具备的能力要求。通过建立各级岗位系数，体现岗位价值，医院制定的岗位评价只针对岗位，不因人设计，岗位系数向临床科室、重要岗位倾斜，最大可能体现公平性。全成本核算管理使各科室包括职能科有了成本控制意识，减少各种不必要的浪费和消耗，医院运行成本得到有效控制，门诊与住院患者次均费用得到降低，病人负担减轻，向社会提供较好的卫生服务，提高了医院的社会效益。

绩效考核体系对市中医院来说是一个新事物，医院将在运行过程中收集问题并不断改进，在实践中不断的优化考核体系以符合医院实际情况与发展需要，全面提升医院核心竞争力，形成一个科学有效的综合管理平台，逐步实现“优质”、“高效”、“低耗”的可持续发展，提升医院社会效益、经济效益，达到社会满意、患者满意、医院满意，进一步推动医院规范化、精细化、科学化管理。